2020年，奢侈品大牌的日子不怎么好过。
3月19日，英国品牌Burberry发布预警，3月下旬销售同比可能将下降70-80%；3月20日，Gucci母公司开云集团发布营收预警，2020年一季度综合营收同比跌幅13%-14%；LVMH集团预计2020财年第一季度销售额相较于去年同期将下跌10%-20%；Salvatore Ferragamo公布的一季度关键财务数据显示，综合销售收入同比大跌至亿欧元。
而更可怕的是，全球疫情仍在发酵，作为奢侈品重镇的西、意、法、德、英等国家仍处于疫情严重阶段，何时稳定尚不能准确预测，奢侈品倚重的线下渠道何时回春，更是个未知数。
波士顿咨询集团（BCG）在一份报告中预测，2020年全球奢侈品销售额将同比下降1000亿美元（约合7000亿元）。
相较之下，近几个月中国奢侈品市场却格外热闹。
一方面，奢侈品牌将营销重心转移到线上。
2月24日，Dior秋冬成衣系列在微博直播。随后，Gucci、Ports 1961、Fendi和Giorgio Armani五大品牌也将秀场搬上腾讯视频。
之后，奢侈品牌开始加速在华的数字化进程。
包括LV、Burberry、Prada、Dior等一线品牌在内，十余个时尚奢侈品牌入驻微信视频号；高端腕表TAG Heuer通过腾讯看点直播、淘宝直播发布新品；LV甚至还在小红书上进行了首场电商直播。
另一方面，奢侈品电商也动作频频。
1月30日，英国奢侈品电商平台Farfetch宣布获得腾讯亿美元投资；Prada、阿玛尼、MiuMiu陆续登陆天猫；4月20日，天猫奢品折扣频道Luxury Soho低调上线。
此外，还有多个奢侈品特卖平台上线，包括小米旗下电商平台小米有品的 “名品折扣”频道，以及趣店集团推出的跨境电商万里目，均以折价奢侈品为卖点。
奢侈品的焦虑
1月23日，武汉封城。随即全国进入防疫攻坚阶段，线下商场、店铺关停，奢侈品牌门店也在其中。有报道称，受此影响Gucci 二月手袋订货量较一月下降60%，三月更是没有订单。
LVMH供应商也表示LV手袋单量减少30%。类似的情况，Prada、Armani、Salvatore Ferragamo等品牌也未能幸免。
中国抗疫取得阶段性胜利后，疫情开始在全球范围内肆虐，作为“奢侈品心脏”的欧洲首当其冲。
大牌扎堆的意大利最先“失守”，封国措施之下，商场、交通、物流等基础设施，及区域内Prada、Gucci、Armani、Bvlgari等顶奢品牌的门店和工厂，纷纷关停。
以此为起点，法国、西班牙、捷克等纷纷采取封锁措施，随即北美疫情失控，奢侈品关店、停产、订单锐减风波向全球蔓延。
而奢侈品牌的自救方式只有四个字：到线上去。
在海外市场，Chanel、Prada、Burberry、LV、Gucci等众多奢侈大牌开始在Instagram、Facebook、Twitter等社交媒体上与粉丝频繁互动：Po老照片、拍创意视频、直播演唱会与艺术家对谈、推娱乐节目和益智小游戏等等。
而在国内市场，除了在社交媒体和短视频平台做“云营销”，奢侈品牌也将目光重新对准了电商平台。
3月5日，拥有190年历史的比利时奢侈品牌Delvaux入驻京东；
3月14日，Prada正式宣布在天猫开设旗舰店；
3月20日，阿玛尼集团旗下奢侈品牌乔治·阿玛尼天猫官方旗舰店开业；
3月24日，Prada旗下品牌MiuMiu正式入驻天猫。
此外，2020年以来，卡地亚、宝格丽、KENZO、Kate Spade等多个奢侈品牌也已登陆天猫。
要知道，在2014年至2016年的三年时间内，只有11个奢侈品牌入驻天猫，平均每年4个左右。一场突如其来的全球公共卫生事件，无意间加速了这些大牌的入驻进程。
甚至在销量骤降的严峻形势下，直播带货也成为奢侈品牌自救的一种选择。
3月18日，Burberry在淘宝平台官方旗舰店进行了一场“云逛店”直播，“种草+购买”同步走；
3月24日，LVMH旗下高端腕表TAG Heuer通过腾讯看点直播、淘宝直播，发布全新Connected智能腕表；
3月26日，LV在其小红书官方账号上线“夏日风情”主题直播。
而与李佳琪、薇娅的直播带货不同，奢侈品巨头的直播带货多以惨败收场。
TAG Heuer的直播2小时观看量10万，LV的“翻车式”直播1小时观看人数万，Burberry“云逛店”直播稍好一些，观看量近23万、10万点赞量，但最后并未公布60件商品的具体成交量。
奢侈品电商爆发？
奢侈品是一个筑梦的行业，它是富人的日常用品；是普通人触摸不及的渴望。奢侈品的所有营销概念里都加入了普通人无可触摸的距离：高昂的价格、高冷的艺术美学、稀缺的原材料、遥远的产源地、久远的品牌故事、重重关卡的线下旗舰店。
而如今的情况是，曾经有意与与普通消费者保持距离的奢侈品牌集体触网，以前不屑于入驻的电商平台和社交媒体，如今变成营销和卖货的试验场。
而与奢侈品牌的焦虑相反，电商平台乐于迎接它们入驻。
曾几何时，天猫一度对奢侈品牌存有执念，但过程却并非一帆风顺。
假货问题是奢侈品最大的忌讳，目前在天猫开店的Coach曾在2011年和2015年两次进入天猫，因假货等问题两次离开。Gucci的CEO马可·比扎里在2018年说：“多数平台上都存在大量假货，我不想因为我在这些平台上的存在而给假货认证。”
并且，奢侈品牌对电商平台也有要求。据财经报道，一些顶级品牌对于进驻天猫有两点要求，其一是“清场”——保证平台没有该品牌的假货；其二是屏蔽所有销售数据，因为销量“低得可怜”。
除了这两点顾虑，顶级品牌也担心被“平民化”，在实体购物中心，Gucci旁边是Burberry还是Chanel都有规矩，但在电商平台，顶级品牌旁边可能就是七匹狼，造成品牌矮化。
即便是天猫等电商平台尽最大努力解决假货问题、避免品牌矮化，奢侈品对电商平台仍是若即若离。
去年，Chanel入驻天猫被认为是一个里程碑事件。但事实上，天猫所谓获得香奈儿的授权是香水和美容品，是一个任何中产阶级都能消费的商品，它的品牌是奢侈品，产品本身是一个快消品而已。
不过，这种情况或将得到缓解。
今年3月，Prada与旗下品牌MiuMiu先后入驻天猫。与以往奢侈品牌电商尾货去库存或低价赚人气不同，这次Prada搬来了标志性的成衣系列，且新品首发。
截至目前，Prada、MiuMiu天猫旗舰店已分别有超过8万、近5万粉丝。
并且，天猫也在发力奢侈品电商。
今年4月上线的奢品折扣频道Luxury Soho，将通过天猫大数据定向推送到潜在奢侈品消费群体的手淘首页，淘宝用户也可搜索“奢品折扣”进入该平台。更早时候上线的Luxury Pavilion，据天猫方面称入驻的奢侈品牌已超过120个。
京东在投资Farfetch后，在奢侈品电商层面也是动作频频。据公开报道，短短两年京东已吸引超过200家奢侈品牌官方入驻。
与此同时，垂直赛道的寺库、携“百亿补贴”入场的万里目，也在各自的领域发力。
自救+等待，奢侈品苦等春天
对奢侈品牌而言，低下高高的头颅，耐心拿捏接地气与奢侈格调之间的平衡。这很难，但不得不做。
现阶段也无法判定奢侈品牌的自救方法能否成为常态，但有一点可以确定的是，奢侈品电商因此获利。更多奢侈品牌开始注重电商平台的销售，并且也在尝试利用直播、短视频等方式增加销售机会。
不过，当下奢侈品牌在中国市场仍极度依赖线下，线上作为一种补充还占不到很大比重。因此也催生了一些问题，比如奢侈品牌的线上营销体系和销售体系割裂，LV小红书直播与Burberry直播带货两次翻车事件就说明，在任何平台做直播，其实都不能直接触发销售，消费者必须到其官网才能下单，这种割裂的消费体验很难真正拉升销量。
但不能否认电商与直播的带货能力，只是奢侈品牌还在适应和寻求一种绝佳的方案。云上营销、直播带货能否成为常态，奢侈品电商是否取代线下，这一切都要等到全球疫情彻底得到解决之后才能知道答案。
